1. Команда есть группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей. Команда выступает в качестве особой формы организации людей, основанной на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия.

2. Командообразование - это процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в группе, позволяющего эффективно реализовывать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциал сообразно стратегическим целям команды.

Я не знаю, что думал Иеро. Я могу лишь предположить, что на Мозаике нет команды как таковой.

Я ведь не просто так провоцировала наших идеологов. Особенное отличие команды от свиты в том - что каждый член команды знает какие у них цели, а свита - не знает других целей, кроме как выполнять волю короля.

именно на этом моменте мы столкнулись с СТ. Потому что я полагала, что наш магический круг - это команда. А он считал, что он в нашем магическом кругу - король. От этого весь скандал и случился.

В команде нет понятия "Захват власти", или "претензии на власть". В команде функции лидера выполняет тот, кто лучше понимает путь к достижению цели.

Нередко слово «команда» употребляется в качестве оценочного понятия, т.е. «команда» – это хорошо, а «не команда» – плохо. За таким словоупотреблением закреплены не только оценочные, но и идеологические функции, аналогичные тем, которые в советской социальной психологии приписывались понятию «коллектив», когда образование коллективов представлялось идеальным средством формирования единого идеологического пространства бывшего Советского Союза, соответственно в современном мире столь же оправданно употребление термина «команда». Многие западные ученые считают, что «установка современного менеджмента основана на доминировании идеологии командной работы... Гегемония этой идеологии поддерживается исследователями, которые полагают, что «команда» – это оптимальное решение неразрешимых проблем организационной жизни» [Sinclair, 1992. Р. 611-612].

любую команду можно оценить (в диапазоне от 1 до 9) в соответствии с выраженностью двух измерений: первое относится к продукции, а второе – к людям. В связи с этим различают пять типов команд:

1. Командный менеджмент (9, 9) – обязательства членов команды, взаимозависимость за счет общего участия в организационных целях.

2. Сбалансированный менеджмент (5, 5) – сбалансированное выполнение работы и моральное удовлетворение членов команды.

3. Менеджмент заданий (9, 1) – эффективность обеспечивается за счет сведения до минимума участия всех людей в работе.

4. Загородный клуб (1, 9) – внимание к потребности людей в общении приводит к образованию комфортной, дружеской атмосферы.

5. Минимальный менеджмент (1, 1) – минимальные усилия для выполнения требуемой работы, но приемлемые для сохранения организации.

Концепция общего видения основана на идее о том, что коммуникация представлений участников о команде в целом и о ее конкретных членах в частности позволяет определить точки соприкосновения и достигнуть согласия в важных вопросах командного функционирования. Кроме этого, эффективно используются дополнительные ресурсы (в том числе информационные и аналитические возможности участников), необходимые при принятии решения и разрешении проблем.

Согласованность общего видения определяет стратегическую сторону командной работы, позволяет организовать общее информационное поле, задать правила игры, выработать единые для всех командные цели, согласованные с индивидуальными целями каждого члена команды, нивелировать противоречия между участниками (в том числе в системах ценностей).

Модель командообразования.

1. Знакомство, ориентировка участников. На этой стадии устанавливается первичный контакт, необходимый уровень доверия среди участников. Происходит знакомство и ориентировка членов команды друг в друге и в ситуации.

2. Общее видение (формирование образа желаемого будущего). Основная цель данного этапа – согласование взглядов, позиций, образа желаемого будущего и т.д. среди участников командообразования, т.е. выработка общего видения. Группа определяет направления движения, цели, задачи и специфику деятельности своей команды (организации).

3. Позиционирование. На этой стадии происходит макро- и микропозиционирование участников. В результате макропозиционирования участники определяют основные позиции в деятельности своей команды и соответствие ее членов этим позициям. Учитываются все необходимые составляющие: склонности, способности, уровень профессиональных знаний, навыки и опыт, тип личности и т.д. В процессе микропозиционирования обозначаются и распределяются командные роли, обеспечивающие взаимодополнение и совместимость членов команды. Данный фактор оказывает существенное влияние на эффективное проведение совещаний, принятие решений.

4. Планирование первого шага. На этой стадии происходит формирование целереализующей системы, составляется конкретный план-график, распределяются ресурсы, закрепляется ответственность и намечаются сроки исполнения.

5. Исполнение. Здесь осуществляется собственно выполнение намеченного и спланированного.

6. Анализ результатов (работа с результатами). Команда постоянно отслеживает, насколько эффективно она продвигается вперед. Участники оценивают выполнение конкретных заданий, анализируют, что мешает и что способствует эффективной работе команды.

7. Планирование второго шага. Команда планирует второй шаг с учетом анализа нового положения дел. Первые три стадии могут иметь четко фиксированное начало и не иметь конца, точнее, их завершение совпадает по времени с моментом выполнения командой своей миссии или со временем принудительной ликвидации команды; следующие стадии имеют свои достаточно четко различаемые начала и концы.

Загородный клуб как команда - концепция, стратегии, задачи.

У меня нет пока сложившейся концепции. Я, конечно, хорошо представляю как это работает на практике, но по буквам ещё не раскладывала. Для примера можно почитать про "Римский клуб". суть - собственно та же. Хотя и она начинается с идеи "О чем". О чем данный клуб.

Ну и разумеется - суть любого клуба, любой команды - активное ядро, которое получает обратную связь из вне, и генерирует текущие задачи в соответствии с базовой целью.

А пока что Мозаика работает по принципу "Красного уголка". Если кто-нибудь ещё помнит, что это за культурный феномен.

Римский клуб

Клуб был задуман как общество, ориентированное на конкретные действия, а не на дискуссии ради дискуссий. В соответствии с намеченной программой действий перед Клубом были поставлены две основные цели, которые он должен был постепенно осуществлять. Первая цель - способствовать и содействовать тому, чтобы люди как можно яснее и глубже осознавали затруднения человечества.

Очевидно, что эта цель включает изучение тех ограниченных и весьма сомнительных перспектив и возможностей выбора, которые останутся человечеству, если оно срочно не скорректирует наметившиеся ныне тенденции мирового развития. И вторая цель - использовать все доступные знания, чтобы стимулировать установление новых отношений, политических курсов и институтов, которые способствовали бы исправлению нынешней ситуации.

Римский клуб оставался немногочисленным - не более 100 членов, - что должно было способствовать хотя бы минимальным постоянным контактам друг с другом - правда это не всегда легко осуществлять и при таком количестве. Он не должен быть организацией - в мире и так уже достаточно всякого рода организаций, я вовсе не обязательно пополнять их число, чтобы в случае необходимости иметь возможность обратиться к одной из них.

Он должен существовать на собственный, пусть даже скудный, бюджет, чтобы ни в какой степени не зависеть ни от каких источников финансирования. Он должен быть действительно транскультурным - обращаться ко всем возможным научным дисциплинам, идеологиям и системам ценностей, не связывая себя ни с одной из них. Он должен быть не политическим, в том смысле, который я поясню далее. Он должен быть по-настоящему неформальным и способствовать самому свободному обмену мнениями между его членами. И наконец, он должен быть готовым к тому, чтобы исчезнуть, как только в нем отпадет необходимость: нет ничего хуже идей или институтов, которые пережили собственную полезность.

Римский клуб по самой своей природе не может служить интересам какой бы то ни было отдельной страны, нации или политической партии и не отождествляет себя ни с какой идеологией; смешанный состав не позволяет ему целиком присоединиться к позиции одной из сторон в раздирающих человечество на части спорных международных делах. У него нет и не может быть единой системы ценностей, единой точки зрения, он вообще не стремится к единомыслию.

http://www.igrunov.ru/cat/vchk-cat-bibl … i/ch4.html

Отредактировано Ириска (Суббота, 19 марта, 2011г. 12:33:29)